M&A-Management

Sie möchten Ihr Unternehmen verkaufen, suchen einen Unternehmensnachfolger oder möchten anorganisch wachsen?

con-tacto unterstützt Sie bei

• der Erstellung von Teaser und Unternehmenspräsentationen
• beim Finden des richtigen Käufers / Verkäufers
• im kompletten Due Diligence Prozess
• der Kommunikation mit den Gesellschaftern
• der Post-Merger-Integration

Change-Management

Sie möchten- oder müssen- Ihre Unternehmensstruktur verändern?

Das A und O jeder erfolgreichen Organisationsänderung besteht darin, Management, Führungskräfte und Mitarbeiter dort abzuholen, wo sie stehen. Sie von Anfang an „ins Boot“ zu holen und damit die Kooperation zu fördern.

Bevor eine Veränderung eingeleitet wird, sollten sich die Verantwortlichen die Wo-Fragen stellen:

Wo kommt das Unternehmen her?

Wo steht das Unternehmen jetzt?

Wo-für steht das Unternehmen in der Außenwahrnehmung?

Wo will das Unternehmen hin?

Wo-hin kann das Unternehmen überhaupt?

Es ist die Basis erfolgreichen Change-Managements, die bestehenden Kulturen intensiv zu berücksichtigen. Wer Strukturen verändert, ohne die Kultur behutsam anzupassen, wird kaum die erwartete Wirksamkeit erzielen. „Wandel“ ist ein äußerst ambivalenter Begriff und die Kluft zwischen rationaler Akzeptanz – ich brauche das, um wettbewerbs- und leistungsfähig zu bleiben – und emotionaler Ablehnung – ich will lieber das Vertraute behalten – ist erheblich.

Transparenz, offene Kommunikation und Aufmerksamkeit sind wichtige Faktoren, um altbekannte Unternehmensstrukturen und Geschäftsabläufe konstruktiv zu ändern. Kooperation über alle Ebenen vereint die inhaltlichen und die psychosozialen Aspekte im Change-Management.

con-tactos auf validierter Praxiserfahrung basierender Change-Management-Ansatz unterstützt sie

in der Organisationsentwicklung

bei Unternehmenszusammenführungen

bei der Restrukturierung einzelner oder aller Bereiche

und immer mit dem Grundsatz, den Menschen im Mittelpunkt jeder Veränderung zu sehen.

Interim-Management

Sie stehen vor einer definierten Aufgabe und überlegen, dafür kurzfristig externes Fachwissen hinzu zu ziehen?

Sie verfolgen eine operative Zielsetzung, würden es aber bevorzugen, sich vollständig auf die Strategie zu konzentrieren oder umgekehrt?

Interim-Management schafft den nötigen zeitlichen wie kreativen Freiraum, wichtige Entscheidungen auch dann schnell umzusetzen, wenn

die nur temporär oder einmalig benötigtes Know-how verlangen

der Arbeitsablauf von anderen Aufgaben höchster Priorität dominiert wird

das Management keine zusätzlichen freien Kapazitäten hat

Con-tacto bietet für solche befristeten Einsätze strategische und operative Unterstützung für die Unternehmensbereiche:

Geschäftsführung / Vorstand / 1. und 2. Ebene

Vertrieb und Marketing

Finance und Controlling

IT

Human Ressources (HR) / Personalwesen

Personal-Management

Sie möchten kompetente, leistungswillige und -fähige Mitarbeiter finden, überzeugen und vor allem halten?

Der Kampf um Mitarbeiter ist für viele westliche Unternehmen längst Realität. Globalisierung und demographischer Wandel verstärken den Mangel an Fachkräften und an Nachwuchskräften, während gleichzeitig im Wissenszeitalter der Bedarf an hochqualifizierten, mit-denkenen Mitarbeitern steigt. Damit geht der vielzitierte „war for talents“ in die nächste Runde: Die Aufgabe besteht nicht mehr nur darin, Talente zu finden, zu überzeugen, zu entwickeln und ans Unternehmen zu binden. Vielmehr muss der Rahmen geschaffen werden, ihre Leistungsfähigkeit langfristig zu fördern und zu erhalten.

con-tacto unterstützt Sie im Personal-Management mit einem Angebot, das alle Aspekte abdeckt und konsequent bis zu Ende denkt: Langfristigkeit steht im Vordergrund!

Unser Angbot im Detail:

Mitarbeitersuche

strategische Personalentwicklung

Altersgerechtes Lernen

Alters- und lebensphasengerechte Teamentwicklung

Führungskräftentwicklung

Organisationsentwicklung

Konfliktmanagement

Kommunikationstraining

Gesundheitsmanagement

Von einer Maschine würde niemand erwarten, dass sie 50 Jahre „einfach so“ läuft. Von Mitarbeitern sollten Sie es auch nicht. Gesundheit ist nicht einfach die Privatsache ihrer Mitarbeiter und mehr als die Abwesenheit von Krankheit. Gesundheit ist körperliches, seelisches und soziales Wohlbefinden, so dass die Kompetenz zur aktiven Situationsbewältigung gegeben ist. Anders ausgedrückt ist Gesundheit der entscheidende Faktor, die Leistungsfähigkeit in jedem Alter zu wahren. Und sie ist definitiv nichts, worum wir uns erst kümmern sollten, wenn wir bereits ein vorgerücktes Alter erreicht haben.

Gezieltes Gesundheitsmanagement zum langfristigen Erhalt der Leistungsfähigkeit ist eine – zugegebenermaßen - recht neue Aufgabe für die Unternehmen. Vor einigen Jahren, als die früheren Generationen oft mit Mitte bis Ende 50 in Rente gingen, stellte sich diese Aufgabe nicht in dieser Form.

Immer mehr Betriebe stellen sich der Herausforderung einer altenden Belegschaft: Durch die Einführung eines betrieblichen Gesundheits-Managements (BGM). BGM verringert Produktivitäts- und Qualitätsverluste, senkt Präsentismus, Absentismus und Fluktuation - „gesunde“ Unternehmen haben auch die „gesündere“ Bilanz, die sich nicht nur in harten Zahlen sondern auch in der Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit zeigt.

Leistungsfähigkeit und Gesundheit sind weit intensiver verknüpft, als es auf den ersten Blick scheint. Betriebliches Gesundheitsmanagement fokussiert sich nicht nur auf die physische Gesundheit und das psychische Befinden, sondern auf die Motiviation, die Work-Life-Balance und das persönliche Commitment. Daher werden diverse Faktoren analysiert: Das Netzwerk, das Führungs-, Überzeugungs- und Wertekapital sowie die fachliche Kompetenz und die Arbeitsbedingungen.

Dementsprechend umfasst con-tactos Angebot zum BGM:

Einführung in das Thema „Betriebliches Gesundheitsmanagement

Demographische Analyse

Analyse des Gesundheitszustands der Organisation

Analyse des Netzwerk-, Führungs-, Überzeugungs- und Wertekapitals

Wertschätzende Dialoge

Gesund durch Führung

Organisationen stehen im Datenschutz kaum überschaubaren, nationalen und europäischen Vorschriften gegenüber, die einzuhalten sind. 

Neben der Einhaltung der EU-Datenschutz-Grundverordnung (EU-DSGVO), der ePrivacy-Verordnung und des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) sind eine Vielzahl weiterer Gesetze, vom Gesetz gegen den unlauteren Wettbewerb (UWG), das Telekommunikationsgesetz (TKG), das Telemediengesetz (TMG) zu berücksichtigen. 

Je nach Branche oder Rechtsform kommen weitere Gesetze hinzu.

Im Gesundheitswesen, z.B. das Patientendaten-Schutz-Gesetz (PDSG) und Verordnungen für die Benutzung der Telemedizininfrastruktur.

Die katholische und evangelische Kirche in Deutschland haben gemäß Art. 91 EU-DSGVO ihr eigenes Datenschutzrecht beibehalten.

Unabhängig von der Unternehmensgröße ist es herausfordernd, diese komplexen, regelmäßig zunehmenden Anforderungen im Datenschutz zu überblicken und in den Arbeitsabläufen zu berücksichtigen.

Gemeinsam mit Ihnen gestalten wir im Rahmen unserer Datenschutz-Beratung datenschutzkonforme Arbeitsprozesse und Lösungen.